ConnexionGestion d’entreprise : guide complet pour bien piloter votre activité
Dernière mise à jour le 24/06/2026
- Que signifie gérer une entreprise ?
- Comment fonctionne la gestion d’entreprise ?
- Quels sont les différents types de gestion d’entreprise ?
- Comment bien gérer son entreprise au quotidien ?
- Quels outils pour gérer une entreprise ?
- Quelles sont les responsabilités juridiques du dirigeant en gestion d’entreprise ?
- Comment se faire accompagner dans la gestion de son entreprise ?
- FAQ
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- La gestion d’entreprise consiste à mobiliser les ressources humaines, financières et matérielles pour atteindre les objectifs fixés.
- La gestion d’entreprise repose sur quatre fonctions clés (planifier, organiser, diriger, contrôler) et cinq grands domaines (administratif, financier, commercial, stratégique, opérationnel).
- Une bonne gestion d’entreprise passe par la maîtrise du prix de revient, de la trésorerie, du BFR et d’indicateurs de performance suivis dans un tableau de bord.
- Le dirigeant engage sa responsabilité civile en matière de gestion d’entreprise en cas de faute de gestion (art. L223-22 et L225-251 du Code de commerce) ou d’acte anormal de gestion.
La gestion d’entreprise permet de structurer votre quotidien de dirigeant. Elle couvre la trésorerie, la comptabilité, les ventes, le pilotage des équipes et la veille juridique. Bien la maîtriser protège votre activité contre les difficultés et construit sa croissance sur des bases solides.
Que signifie gérer une entreprise ?
Définition de la gestion d’entreprise
La gestion d’entreprise consiste à mobiliser les ressources d’une société pour atteindre les objectifs fixés. Cette définition est issue du Plan Comptable Général (PGE). Elle couvre tout le cycle de vie d’une activité, depuis la création d’entreprise ou la reprise d’entreprise jusqu’à sa transmission ou sa dissolution, en passant par des actes intermédiaires comme le transfert de siège social.
Le cadre théorique le plus utilisé reste celui d’Henri Fayol, ingénieur français du début du XXe siècle, qui a structuré la gestion autour de quatre fonctions complémentaires, que sont planifier, organiser, diriger et contrôler. Cette grille reste la référence dans tous les cursus de management. Que vous dirigiez une SARL, une SAS, une SASU ou une auto-entreprise, vous appliquez ces principes dès vos premières décisions opérationnelles. Le choix du statut juridique influence ensuite la nature des obligations qui pèsent sur vous.
Quelle est la différence entre gestion et management d’entreprise ?
Dans le langage courant, gestion et management sont souvent employés comme synonymes. Une nuance existe pourtant. La gestion d’entreprise désigne plutôt l’aspect technique du métier de dirigeant. Elle couvre la comptabilité, la finance, l’administration, le suivi des stocks et le contrôle de gestion.
Le management d’entreprise désigne plutôt l’aspect humain et relationnel. Il englobe la conduite des équipes, la communication interne, la motivation et la culture d’entreprise. Dans la pratique, les deux missions reviennent au même dirigeant et se chevauchent en permanence. Vous ne pilotez pas une trésorerie sans manager vos collaborateurs, et vous ne fédérez pas des équipes sans regarder les chiffres.
Léa dirige une PME de cinq salariés dans la restauration. Le lundi matin, elle analyse ses ventes de la semaine passée, ajuste ses commandes fournisseurs et vérifie sa trésorerie. Elle fait de la gestion d’entreprise. Le mardi, elle reçoit son chef de cuisine pour fixer ses objectifs trimestriels et désamorcer une tension dans l’équipe. Elle fait du management. Dans la pratique, les deux missions reviennent au même dirigeant et se chevauchent en permanence. Vous ne pilotez pas une trésorerie sans manager vos collaborateurs, et vous ne fédérez pas des équipes sans regarder les chiffres.
Quels sont les enjeux de la gestion d’entreprise ?
La gestion d’entreprise répond à trois enjeux majeurs. Le premier est le développement de l’activité, par la conquête de nouveaux clients, le lancement de nouveaux produits ou l’amélioration des marges. Le deuxième est l’optimisation des résultats, en réduisant les coûts inutiles et en améliorant la productivité. Le troisième est la prévention des risques, qu’ils soient financiers, opérationnels, juridiques ou humains.
Comment fonctionne la gestion d’entreprise ?
Les quatre fonctions définies par Henri Fayol structurent toute la gestion d’entreprise. Voici comment chacune se traduit dans le quotidien d’un dirigeant.
Planifier ses objectifs
La planification consiste à définir les objectifs à atteindre et le chemin pour y parvenir. Vous fixez un cap à 1 an, 3 ans et 5 ans selon votre maturité. Vous identifiez les ressources nécessaires en hommes, en argent et en temps. La planification se traduit par des outils concrets comme le business plan, le budget prévisionnel ou la feuille de route stratégique. Sans cap clair, vos équipes avancent sans direction commune et perdent en efficacité.
Organiser et structurer les ressources
L’organisation structure les moyens humains, financiers et matériels pour exécuter la stratégie. Vous définissez les rôles de chaque collaborateur, vous précisez les procédures internes et vous répartissez les responsabilités. Un organigramme clair évite les doublons et les zones d’ombre. L’organisation couvre aussi les flux logistiques, la gestion des stocks et la chaîne d’approvisionnement.
Diriger les équipes au quotidien
La direction consiste à prendre les décisions et faire avancer les équipes vers les objectifs. Cette fonction mobilise vos qualités de leadership, votre capacité à communiquer une vision et votre aptitude à arbitrer. Un bon dirigeant fixe des objectifs ambitieux mais atteignables, délègue les tâches qui peuvent l’être et garde la main sur les décisions structurantes. La motivation des équipes pèse directement sur leur productivité.
Contrôler les écarts et ajuster
Le contrôle mesure l’écart entre les prévisions et les résultats réels. Cette fonction repose sur le contrôle de gestion, qui analyse les indicateurs financiers et opérationnels pour proposer des actions correctrices. Le contrôle de gestion s’appuie sur un tableau de bord regroupant 5 à 10 indicateurs clés. Plus les mesures sont fréquentes, plus vous réagissez vite quand un poste dérive. Une bonne fréquence de pilotage est mensuelle, avec un point trimestriel approfondi.
Quels sont les différents types de gestion d’entreprise ?
La gestion d’entreprise se décline en cinq grands domaines complémentaires. Chaque domaine couvre une dimension de l’activité et requiert des compétences spécifiques.
La gestion administrative
La gestion administrative coordonne les ressources humaines, matérielles et documentaires de l’entreprise. Elle structure les procédures internes, organise la circulation de l’information et assure le respect des obligations administratives. Les outils utilisés sont le SIRH (Système d’Information Ressources Humaines), la gestion électronique des documents (GED) et les modèles de contrats de travail.
La gestion financière
La gestion financière assure la rentabilité et la trésorerie de l’entreprise. Elle suit les encaissements, les décaissements, les marges et les besoins de financement. Cette fonction s’appuie sur la comptabilité courante, un prévisionnel financier et un logiciel de trésorerie pour anticiper les tensions de trésorerie.
La gestion commerciale
La gestion commerciale optimise les ventes et la relation client. Elle structure le pipeline commercial, suit les conversions et fidélise la clientèle existante. Les outils principaux sont le CRM (Customer Relationship Management) et le logiciel de facturation et le reporting commercial.
La gestion stratégique
La gestion stratégique définit les orientations à long terme de l’entreprise. Elle fixe la vision, les marchés à conquérir et les avantages concurrentiels à construire. Cette fonction utilise le business plan, la matrice BCG (Boston Consulting Group) pour analyser le portefeuille d’activités et la méthode OKR (Objectives and Key Results) pour aligner les équipes.
La gestion opérationnelle
La gestion opérationnelle pilote l’exécution quotidienne des activités. Elle organise la production, la logistique, la qualité et le suivi des projets. Les outils utilisés sont l’ERP (Enterprise Resource Planning) pour les opérations transversales et les outils de gestion de projet pour les tâches collaboratives.
La taille de votre entreprise détermine la profondeur de chaque domaine. Un dirigeant de TPE assume souvent les cinq fonctions en parallèle. À mesure que l’effectif grandit, des responsables dédiés prennent le relais.
Comment bien gérer son entreprise au quotidien ?
La gestion d’entreprise repose sur dix étapes opérationnelles à appliquer dès les premiers mois d’activité. Ces étapes couvrent les volets financier, commercial, opérationnel et fiscal.
Étape 1 : Connaître son prix de revient
Le prix de revient correspond au coût complet de production d’un bien ou d’un service. Il intègre les charges directes (matières premières, main-d’œuvre) et les charges indirectes (loyer, électricité, amortissements). Sans ce calcul, vous fixez vos prix de vente à l’aveugle et vous prenez le risque de vendre à perte. Pour rester rentable et compétitif, vous devez recalculer ce prix régulièrement, surtout en période d’inflation des matières premières.
Étape 2 : Maîtriser les notions comptables clés
Quatre indicateurs financiers structurent la gestion comptable d’une entreprise :
- Le seuil de rentabilité, ou point mort : il indique le chiffre d’affaires à partir duquel votre activité couvre l’ensemble de ses charges ;
- Le fonds de roulement (FR) mesure les capitaux disponibles pour financer le cycle d’exploitation. Il se calcule ainsi : FR = capitaux permanents (capitaux propres + dettes à long terme) − actifs immobilisés ;
- Le besoin en fonds de roulement (BFR) traduit le décalage de trésorerie lié à l’exploitation : BFR = stocks + créances clients − dettes fournisseurs ;
- La trésorerie nette résulte de la différence : Trésorerie = FR − BFR. Un BFR positif que votre FR ne couvre pas signale une tension de trésorerie à anticiper.
Étape 3 : Créer des prévisions de trésorerie
Les prévisions de trésorerie anticipent les pics de tension financière sur les 12 prochains mois. La trésorerie est le poste qui met en difficulté le plus de TPE et de PME en bonne santé apparente. Un prévisionnel mensuel sur 12 mois glissants vous montre les périodes à risque. Vous y intégrez vos encaissements (clients, subventions, prêts) et vos décaissements (fournisseurs, salaires, charges sociales, impôts). La loi du 26 mai 2026 de simplification de la vie économique a aussi raccourci le recouvrement des créances commerciales entre professionnels à environ six semaines sans intervention du juge, ce qui sécurise vos rentrées.
Étape 4 : Suivre les comptes clients et limiter les impayés
Le suivi des comptes clients consiste à facturer rapidement et à relancer dès le premier jour de retard. Une facture émise à la livraison est payée plus rapidement qu’une facture envoyée à la fin du mois. Un suivi rigoureux des règlements détecte les retards dès qu’ils apparaissent.
Étape 5 : Optimiser les relations fournisseurs
La gestion des relations fournisseurs vise à diversifier les sources d’approvisionnement et à éviter la dépendance à un acteur unique. Comparez les offres au moins une fois par an. Négociez les délais de paiement de manière cohérente avec ceux que vous accordez à vos clients. Surveillez la santé financière de vos fournisseurs stratégiques pour anticiper une éventuelle défaillance. La gestion de votre comptabilité fournisseur doit être tenue avec la même rigueur que vos comptes clients.
Étape 6 : Surveiller et gérer ses stocks
La gestion des stocks cherche le juste équilibre entre rupture et immobilisation excessive. Un stock trop bas vous expose à des ruptures et à la perte de ventes. Un stock trop élevé immobilise de la trésorerie et génère des coûts de stockage. Le bon niveau dépend de votre activité, de la rotation moyenne et des délais d’approvisionnement. Les outils de gestion de stocks intégrés à un ERP automatisent les commandes de réapprovisionnement à partir d’un seuil défini.
Étape 7 : Maîtriser ses frais
La maîtrise des frais distingue les charges variables (qui suivent l’activité) des charges fixes (qui restent dues quel que soit le volume). Au lancement, privilégiez les frais variables aux frais fixes. Un local partagé coûte moins cher qu’un bail commercial. Un prestataire facturé au projet coûte moins cher qu’un salarié à plein temps. Cette approche subordonne vos dépenses à votre activité réelle et limite les pertes en cas de démarrage plus lent que prévu.
Étape 8 : Mettre en place un contrôle qualité
Le contrôle qualité protège votre image et limite les coûts liés aux produits ou services non conformes. Il peut prendre la forme d’une grille de contrôle systématique, d’enquêtes de satisfaction clients ou d’audits internes. Un client satisfait revient et recommande votre entreprise. Un client mécontent partage son insatisfaction bien plus largement.
Étape 9 : Mesurer la performance avec les bons KPI
Un tableau de bord efficace contient 5 à 10 indicateurs maximum, choisis pour leur capacité à déclencher une décision. Au-delà, la lecture devient confuse et le pilotage perd en réactivité.
Le chiffre d’affaires correspond à la somme des ventes hors taxes sur la période. Il mesure le volume d’activité brut et constitue la base de tout suivi commercial.
La marge brute se calcule en divisant la différence entre le chiffre d’affaires et le coût d’achat des marchandises vendues par le chiffre d’affaires : (Chiffre d’affaires − coût d’achat) / Chiffre d’affaires. Elle évalue la rentabilité par produit ou par famille de produits.
L’EBITDA correspond au résultat d’exploitation auquel on ajoute les amortissements et les provisions. Il compare la performance opérationnelle d’une entreprise indépendamment de sa politique d’amortissement et de financement.
Le taux de transformation se calcule en divisant le nombre de ventes par le nombre de prospects. Il mesure l’efficacité commerciale et identifie les déperditions dans le pipeline.
Le DSO (Days Sales Outstanding), ou délai moyen de paiement client, s’obtient en multipliant les créances clients par 365, puis en divisant le résultat par le chiffre d’affaires TTC. Il surveille la tenue de la trésorerie et la qualité du recouvrement.
| Indicateur | Formule | Utilité |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | Somme des ventes HT | Mesurer le volume d’activité |
| Marge brute | (Chiffre d’affaires − coût d’achat) / Chiffre d’affaires | Évaluer la rentabilité par produit |
| EBITDA | Résultat d’exploitation + amortissements + provisions | Comparer la performance opérationnelle |
| Taux de transformation | Nombre de ventes / nombre de prospects | Mesurer l’efficacité commerciale |
| DSO (délai moyen de paiement) | (Créances clients × 365) / Chiffre d’affaires TTC | Surveiller la tenue de la trésorerie |
Étape 10 : Anticiper ses obligations fiscales et sociales
Les retards de paiement d’impôts et de cotisations sociales entraînent des pénalités et des intérêts de retard. Les sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés versent quatre acomptes trimestriels en cours d’année. En 2026, ces acomptes tombent au 16 mars, 15 juin, 15 septembre et 15 décembre. Le solde est dû au plus tard le 15 mai N+1 pour un exercice clos au 31 décembre. Le taux normal d’impôt sur les sociétés est fixé à 25 %. Un taux réduit de 15 % s’applique aux PME éligibles sur la fraction de bénéfices jusqu’à 42 500 €, sous réserve d’un chiffre d’affaires inférieur ou égal à 10 millions d’euros, d’un capital entièrement libéré et détenu à 75 % au moins par des personnes physiques. La fiscalité d’entreprise varie selon votre forme juridique et votre régime d’imposition. La date de clôture du premier exercice influence le calendrier de vos premières déclarations.
Quels outils pour gérer une entreprise ?
La digitalisation a transformé la gestion d’entreprise. Cinq familles d’outils couvrent l’essentiel des besoins d’une TPE ou d’une PME.
| Famille d’outils | Fonction principale | Exemples du marché | Pour qui ? |
|---|---|---|---|
| Logiciel de comptabilité | Tenir la comptabilité courante | Pennylane, ComptaPlace, Legalstart Pro | TPE, PME, expert-comptable |
| Logiciel de facturation | Émettre devis et factures | LegalPlace Pro, LS Compta, Qonto, Tiime | Indépendants, TPE |
| CRM | Gérer la relation client et le pipe commercial | HubSpot, Pipedrive, Salesforce | Équipes commerciales |
| SIRH | Centraliser paie, congés et RH | PayFit, Lucca | Entreprises avec salariés |
| ERP | Intégrer toutes les fonctions sur une plateforme | Odoo, SAP, Microsoft Dynamics | PME en croissance, ETI |
Le tableau de bord, outil central du pilotage
Le tableau de bord rassemble vos indicateurs clés sur une seule vue. Il agrège les données comptables, commerciales et opérationnelles pour donner une lecture immédiate de la santé de l’entreprise. Un tableau de bord complet contient :
- Le chiffre d’affaires du mois et son cumul depuis le début de l’exercice ;
- La trésorerie disponible et le prévisionnel à 90 jours ;
- Le taux de marge brute par produit ou famille de produits ;
- Le délai moyen de paiement client (DSO) ;
- Le taux d’occupation ou de transformation selon l’activité.
Logiciels de gestion : comment choisir ?
Le choix d’un logiciel de gestion repose sur quatre critères principaux. La taille de l’entreprise détermine la profondeur des fonctionnalités attendues, un indépendant n’ayant pas les mêmes besoins qu’une PME de 50 salariés. Les intégrations avec votre banque, votre logiciel de comptabilité et votre outil de paie réduisent le travail de double saisie. Le budget pèse aussi sur la décision. Comptez 15 à 50 € par mois et par utilisateur pour un outil de TPE, plusieurs centaines d’euros pour un ERP de PME. La mobilité importe enfin pour les équipes qui travaillent en déplacement.
Quelles sont les responsabilités juridiques du dirigeant en gestion d’entreprise ?
Le dirigeant n’est pas un simple exécutant des décisions des associés. Il engage la société par ses actes et engage parfois son patrimoine personnel en cas de faute. Quatre notions structurent les responsabilités du dirigeant en matière de gestion.
Les pouvoirs du dirigeant en matière de gestion
Le président de SAS dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société dans la limite de l’objet social. L’article L227-6 du Code de commerce le précise expressément. Le gérant de SARL bénéficie d’un cadre similaire prévu à l’article L223-18 du Code de commerce, avec une obligation d’agir dans l’intérêt social. Dans les deux cas, les limitations statutaires (par exemple un seuil au-delà duquel l’accord des associés est requis) ne sont pas opposables aux tiers de bonne foi. Cette règle protège vos partenaires commerciaux et sécurise les contrats que vous signez. Le dirigeant d’entreprise reste responsable des décisions prises dans le cadre de ses fonctions.
La faute de gestion : définition et sanctions
La faute de gestion regroupe tout acte ou omission qui nuit aux intérêts de la société et qui n’aurait pas été commis par un dirigeant normalement diligent. La loi ne la définit pas précisément. Les tribunaux apprécient au cas par cas, en fonction du contexte. L’article L223-22 du Code de commerce engage la responsabilité civile du gérant de SARL pour les infractions légales, les violations des statuts et les fautes de gestion. L’article L225-251 du même Code organise une responsabilité équivalente pour les administrateurs et le directeur général de SA, applicable au président de SAS par renvoi de l’article L227-8.
L’acte anormal de gestion
L’acte anormal de gestion est une notion fiscale. Le Conseil d’État l’a défini dans son arrêt « Société Croë Suisse » du 21 décembre 2018 comme l’acte par lequel une entreprise décide de s’appauvrir à des fins étrangères à son intérêt. L’administration fiscale peut alors redresser la société et réintégrer les sommes dans le bénéfice imposable. Trois exemples reviennent souvent : un abandon de créance sans contrepartie économique, une avance sans intérêt à un dirigeant ou à une société tierce, une cession d’actif à un prix inférieur à sa valeur de marché.
L’action en comblement de passif en liquidation
L’action en comblement de passif permet au tribunal de condamner les dirigeants à supporter tout ou partie du passif d’une société en liquidation judiciaire. L’article L651-2 du Code de commerce subordonne cette condamnation à la preuve d’une faute de gestion ayant contribué à l’insuffisance d’actif. Une simple négligence ne suffit pas. L’action se prescrit par trois ans à compter du jugement de liquidation judiciaire. Ce risque concerne particulièrement les dirigeants qui ont continué l’exploitation alors que la cessation des paiements était avérée, ou qui ont confondu leur patrimoine personnel avec celui de la société.
Comment se faire accompagner dans la gestion de son entreprise ?
L’accompagnement à la gestion d’entreprise s’organise autour de deux options complémentaires, à savoir recourir à un professionnel et se former. Aucune obligation ne pèse sur le dirigeant pour assumer seul toutes les missions de gestion.
Faire appel à un conseiller en gestion d’entreprise
Le conseiller en gestion d’entreprise accompagne le dirigeant sur les volets stratégique, financier et organisationnel. Il intervient sur des problématiques précises, comme l’amélioration de la rentabilité, la restructuration d’un service, la mise en place d’un contrôle de gestion, la préparation d’une cession ou d’une évaluation d’entreprise. Ses missions incluent la définition de plans d’action, la mise en place d’outils de pilotage, l’analyse des écarts et la formation des équipes. Le profil type combine un Master en management ou en finance et une expérience de plusieurs années en entreprise. Le salaire moyen d’un conseiller en gestion d’entreprise tourne autour de 65 000 € brut par an, avec des variations selon l’expérience et la taille des missions.
Se former à la gestion d’entreprise
La formation en gestion d’entreprise se décline en plusieurs parcours selon le profil du candidat. Les entrepreneurs en activité peuvent suivre une formation à la création d’entreprise financée par leur CPF. Les Chambres de Commerce et d’Industrie proposent un large catalogue de modules courts adaptés aux TPE et PME. Les étudiants peuvent viser une Licence en gestion d’entreprise (Bac +3), un Master spécialisé en management ou en contrôle de gestion (Bac +5), ou le DSCG pour s’orienter vers l’expertise comptable.
Se faire accompagner par un expert-comptable
L’expert-comptable est un professionnel réglementé qui tient la comptabilité de l’entreprise, établit le bilan, le compte de résultat et la liasse fiscale. Il accompagne aussi le dirigeant sur les choix fiscaux, les déclarations sociales et l’analyse de la performance. Son intervention sécurise la conformité comptable et fiscale, et limite le risque d’erreur ou de redressement.
La gestion d’entreprise mobilise toutes les ressources d’une société pour atteindre ses objectifs, depuis la création jusqu’à la transmission. Elle s’appuie sur les quatre fonctions définies par Henri Fayol (planifier, organiser, diriger, contrôler) et couvre cinq grands domaines (administratif, financier, commercial, stratégique, opérationnel). Au quotidien, dix bonnes pratiques structurent le pilotage : connaître son prix de revient, maîtriser les notions comptables clés, suivre la trésorerie, gérer les comptes clients et fournisseurs, maîtriser les stocks et les frais, mettre en place un contrôle qualité, suivre les bons KPI et anticiper les obligations fiscales. La digitalisation simplifie ces missions grâce à des outils dédiés (comptabilité, facturation, CRM, SIRH, ERP). Le dirigeant engage sa responsabilité civile, fiscale et patrimoniale en cas de faute de gestion ou d’acte anormal de gestion. Pour sécuriser son pilotage, un dirigeant peut s’appuyer sur un conseiller en gestion et se former régulièrement.
FAQ
Quelle est la différence entre gestion et management d'entreprise ?
Quelles sont les 4 fonctions de la gestion d'entreprise ?
Qu'est-ce qu'un bon gestionnaire d'entreprise ?
Quels sont les principaux indicateurs financiers à suivre ?
Quels logiciels de gestion d'entreprise choisir ?
Quelle formation suivre pour la gestion d'entreprise ?
Qu'est-ce qu'un acte anormal de gestion ?
Quels sont les risques pour un dirigeant en cas de faute de gestion ?
Comment LegalPlace peut-il m'aider à gérer mon entreprise ?
Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L’ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris
Dernière mise à jour le 24/06/2026
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Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L'ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris
je viens finir la lecture de la semaine, le module est tellement impressionnant du fait que je viens d’acquérir de nouvelles compétences en gestion d’entreprise; et grâce à cette module master class mon entreprise ira de l’avant
Bonjour, En droit français, la gestion d’une entreprise relève des pouvoirs conférés au dirigeant par la loi et les statuts. Par exemple, le président de SAS dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société (art. L227-6 C. com.) et le gérant de SARL engage la société dans l’intérêt social (art. L223-18 C. com.). Leur responsabilité peut être engagée en cas de faute de gestion (art. L223-22 C. com.). Nous vous invitons à prendre contact avec un avocat en droit des sociétés afin d’obtenir une analyse adaptée à votre situation personnelle. En espérant que notre réponse… Lire la suite »
vraiment grâce à cette article publier dessus, j’acquiert une compétence extraordinaire dans la gestion de mon entreprise, genre savoir bien piloter
Bonjour, En droit français, la gestion d’une entreprise relève des pouvoirs reconnus au dirigeant par les statuts et la loi. Par exemple, le président de SAS dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société (art. L227-6 C. com.). Le gérant de SARL agit dans l’intérêt social (art. L223-18 C. com.). La responsabilité du dirigeant peut être engagée en cas de faute de gestion (art. L223-22 et L225-251 C. com.). Nous vous invitons à prendre contact avec un avocat en droit des sociétés afin d’obtenir une analyse adaptée à votre situation personnelle. En… Lire la suite »
Merci beaucoup pour l’article
C’est vraiment édifiant
Je suis ravie vraiment je prends bonne note
il nous a été demandé de faire une procédure des procédures
c’est quoi exactement
Bonjour,
Une procédure des procédures définit la méthode pour rédiger, organiser et gérer les procédures internes d’une entreprise. Elle garantit leur cohérence, leur mise à jour et leur application.
En espérant que notre réponse vous sera utile, nous vous souhaitons une belle journée.
L’équipe LegalPlace.
merci pour cet enseignement
Bonjour,
Avec plaisir, n’hésitez pas si vous avez d’autres questions juridiques.
En espérant que notre réponse vous sera utile, nous vous souhaitons une belle journée.
L’équipe LegalPlace.
Vraiment les articles en question c’est très important pour nous les gestionnaires.
Très intéressant. Riche et bien résumé.
Merci .
Bonjour,
Merci pour ce retour positif.
En vous souhaitant une agréable journée.
L’équipe LegalPlace
Article très intéressant, merci beaucoup ?